Lernen und Talententwicklung in Zeiten von Social Media und Generation Y

Personalentwicklung geht zunehmend in die Verantwortung der Mitarbeiter über. Dazu tragen aktuelle Entwicklungen, wie das Internet und Web 2.0, der Fachkräftemangel und die Werte jüngerer Generationen (Generation Y) bei.

Was unter der Bezeichnung “Informelles Lernen” tendenziell als Bedrohung für die Existenzberechtigung einer institutionalisierten Personalentwicklung gesehen wurde, wird mehr und mehr als Chance für einen aktiven Wissensaustausch zwischen Mitarbeitern erkannt. Entsprechend neu sind die damit verbundenen Instrumente der Personalentwicklung.

Vergleichbares gilt für die langfristige Entwicklung von Talenten im Rahmen eines Talentmanagement. Hier übernehmen Mitarbeiter immer häufiger die Kontrolle über ihre eigene Karriere. Entsprechend muss sich ein Talentmanagement langfristig daran anpassen. Marktorientiere Ansätze werden zentrale, planerische Ansätze ergänzen oder gar ablösen.

Diese Trends werden durch technische Innovationen getragen. Hierbei spielen eine Konzentration auf Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Integration unterschiedlicher Instrumente der Personalentwicklung eine herausragende Rolle. Ansätze wie SaaS erfahren hierbei zunehmend Anerkennung.

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